Tartalomjegyzék:
A DIA sonka nem volt igazi. Évekig gondolkodtam, amíg valaki nem mondta, hogy az "állítólagos" nem a termék kétes összetételére utal. Portugálul "sonka" volt .
Mint sok családban, csak a DIA termékek kerültek be kamrába. A sarkon volt egy szupermarket, amelyet ma egy kisbolt foglal el, miután a lánc megreformálta vagy bezárta magjait. Azok, akik voltak az ő nagyszerű jelölése.
A DIA cég, a International Food Distribution rövidítése 1979-ben nyitotta meg első áruházát a calle Valderrodrigón, a Saconia városiasodásban, Madrid északnyugati részén. A 80-as és 90-es évek során a társaság Spanyolországban elterjedt egy eddig ismeretlen szupermarkettípust , amelyet manapság "kedvezményes" formának ismerünk.
Oké, a DIA-nak nem volt sok „ragyogása”, de messze a legolcsóbb szupermarket volt
Apró szupermarketek voltak, ahol minden utolsó millimétert használtak . Minden tele volt. Nem volt hentes vagy halárus, csak néhány gyümölcs és nagy fagyasztók, mindenféle előfőzött termékkel. Az ajtóban lévő drogos elrejtette a sört a joghurtok között, hogy hidegkészletek legyenek, és ha olyan napokban vásárolna, amikor nem volt kézbesítés, úgy tűnt, mint egy Mad Max üzlet : nem maradt semmi.
A modell sikeres volt. Érdemes megjegyezni, hogy a DIA nem sokkal ragyogott, de messze a legolcsóbb szupermarket volt, az első, amely saját márkájú, tisztességes termékekkel, nagyon alacsony áron, és kisebb közelségi formátumokra fogadott , szemben a hipermarket modelljével, amely született, hogy uralja a világot.
Üzleti hiba vagy pénzügyi stratégia?
Paradox módon, mivel a nagy formátumok kérdése és a családok újra a környéken akarnak vásárolni, a DIA a történelem legkényesebb pillanatát éli át.
A szupermarket napról napra fókuszál, és a gazdasági hírek is megjelennek, miután a társaság többségi részvényese, Mihail Fridman orosz mágnest , nyilvános vételi ajánlatot (OPA) indított a társaság irányítása érdekében. Önkéntes vételi ajánlat, amelynek lejáratát már háromszor meghosszabbították - amelynek utolsó dátuma ma, május 6-án ér véget, mivel nem kapja meg a szükséges támogatást.
Fridman - a vállalatán keresztül, a Letterone-nak - egy részvényenként 0,67 eurót akar fizetni , és ezt az összeget a DIA legtöbb tulajdonosának nevetségesnek tartja, akinek a részvényei a legjobb parkban 7,5 eurós árat értek el a parkban. , 2015 áprilisában, és egy évvel ezelőtt még mindig meghaladta a három eurót. Ezen túlmenően az átvételi ajánlat sikere függ az adósság bankok általi refinanszírozásáról , amit egyelőre a Santander bank, a tizenkét olyan szervezet közül, amelyeknek a DIA-ban pénz van, megtagadta hangos.
A DIA szempontjából nem mentek jól : bár ez az ország harmadik üzemeltetője 6% -os piaci részesedéssel (az Alimarket adatai szerint), a kereskedelmi felület négyzetméterenkénti jövedelmezősége az egyik legalacsonyabb Spanyolországban: 3000 méterenként euró, szemben a Mercadona 9000-ével, illetve a több mint 7000-rel a Carrefour, az ország első és második lánca.
Az utolsó negyedév előrehaladott eredményei azt mutatják, hogy a társaság még rosszabb a korábban gondoltaknál , és 140–150 millió euró veszteséggel járhat, ez kilencszer több, mint egy évvel ezelőtt.
A részvényeseknek címzett levélben a DIA vezérigazgatója, Borja de la Cierva figyelmeztette, hogy abban az esetben, ha a Fridman által benyújtott ajánlat nem látja a zöld fényt, "magas" annak kockázata, hogy a társaság végzetes lesz. átstrukturálja az adósságot, vagy akár csődöt vagy fizetésképtelenséget hirdet ki .
De mennyire kritikus a szupermarket helyzete, amelybe sok spanyol továbbra is megy naponta?
"Ez nem stratégiai, hanem pénzügyi probléma"
Ha ezt a szappanoperát nem alaposan tanulmányozzák, akkor úgy tűnik, hogy Fridman a DIA megmentője, egy olyan társaság, amely az utóbbi években nagyon rosszul dolgozott, de vannak olyanok, akik úgy vélik, hogy a mágneses terv kidolgozta a vállalat értékcsökkenését, és képes ragadja meg irányítását egyensúlyi áron.
A DIA úttörője volt egy kedvezményes márka létrehozásáról
Ezt állítja a Napvédő Részvényesek Szövetsége, amely a társaság jó kis számú részvényesét egyesíti, amely hangsúlyozza, hogy a DIA egy "spekulatív jellegű" válság, amely "társaság csapdájához vezetett". fizetőképes, jelentős forgalommal és ésszerű adósságszinttel, amely a jövőben erős helyzetben állhat, ha helyes döntéseket hoznak ”.
Még a rossz első negyedév eredményeinek közzétételét is gyanúval tekintik. Az előzetes eredmények közzététele ritka a DIA-nál - a tisztviselőkre május 14-ig kerül sor -, és a társaságnak nem volt erre kötelezettsége. Az Efe által konzultált elemzők és kisebbségi részvényesek egybeesnek azzal, hogy meglepetésüket fejezik ki ezen adatok közzétételekor, amelyek feltűnő részleteket tartalmaznak, például 10 millió eurót költenek tanácsadóknak mindössze három hónap alatt.
Fridman fogadása egyértelmű: vagy feltételeit elfogadják, vagy a DIA, egy olyan vállalkozás, amelynek világszerte több mint 44 000 dolgozója van - 26 000 Spanyolországban - és 4000 franchise-vállalkozó, a pokolba kerül. Egy olyan üzletember kezéből származik, akit, amint Agustín Marco emlékeztet az El Confidencial ügyben , 800 millióval szankcionálták az Egyesült Államokban megvesztegetés miatt, és mint egyik fő részvényes vett részt a Zed + Csoport csődjében , tele szabálytalanságokkal és amelyben a dolgok súlyosbítása érdekében a Santander bank már 30 millió eurót veszített el.
Inmaculada Cerejido , a Freshco élelmiszer-tanácsadó projektmenedzser úgy véli, hogy a DIA nem olyan vállalat, amely rossz stratégiai döntéseket hozott: „Nem rosszul tették meg. Tudták, hogyan lehet továbbjutni. Úttörők voltak a kedvezményes márka létrehozásában, sikerült fejleszteni azt, és sikerült elérni egy átlagosabb ügyfelet. Ez nem stratégiai probléma, hanem pénzügyi probléma. ”
Ahogyan Cerejido elmagyarázza az Directo al Paladar-nak, a DIA jelenlegi problémái közvetlenül kapcsolódnak az El Arbol 2014 közepén történő megvásárlásához , egy olyan művelethez, amely Fridmannek a társaság részvényeseként történő megérkezése előtt történt, amely több mint 400 új tagot adott a csoporthoz. szörnyű pénzügyi helyzetben lévő szupermarketek, 99 millió euró felhalmozott adóssággal.
"Meg fogják tudni, hogy miért döntöttek úgy, hogy átveszik egy társaságot a gazdasági válság miatt, de megértem, hogy valami kompenzálja őket" - mondja Cerejido. "A nagyvállalatok ebből a tényéből a halandók nem fejezik be a tudomást."
A DIA jövője
Noha a DIA helyzete összetett, és az általa tapasztalt háború nagyban befolyásolhatja jövőjét, a lánc az élelmiszerek forgalmazása során új forgatókönyvhöz emelheti a fejét, amely a priori előnyben részesítheti azt.
Most, hogy ez a tendencia arra késztetett minket, hogy rövidebb időre vásároljon, kisebb felületeken, a DIA-nak lehetősége van visszatérni ahhoz, ami volt
Ahogyan Cerejido elmagyarázza, az áruházak által a 2000-es években tapasztalt fellendülés, amikor a családok hatalmas vásárlásokat hajtottak végre, véget ért: „Az áruház elérte korlátját. A hipermarketek nehéz helyzetben vannak, az emberek visszatérnek a helyi boltba. ”
A legtöbb versenytársához hasonlóan a DIA nagyobb felületeket is választott, úgynevezett DIA Maxi néven , de ahogy a cég forrásai magyarázzák a Directo al Paladar-ra, az arány a kis közeli üzletekhez viszonyítva 15%, szemben a 85% -kal. . "A DIA mindig fogadott és felhasználta a közelségi és közelségi vásárlási modellt" - magyarázza ugyanaz a forrás, akik logikusan inkább inkább nem döntöttek az átvételi ajánlatról.
"Az összes nagy márka kis üzleteket indít, friss termelők kis standjait indítja" - magyarázza Cerejido. „Visszatérünk a szabad pótlástól és a nagy vétel fogalma csökken. Az árat és a minőséget keresjük, mielőtt csak ár vagy csak márka volt ”.
Ebben az értelemben, most, hogy a tendencia arra késztetett minket, hogy rövid távú vásárlásokat hajtson végre kisebb, mint közepes méretű felületeken, a DIA-nak lehetősége van visszatérni ahhoz, ami volt: egy jó szomszédságú szupermarket. Elegendő lenne egy réteg festeni néhány régebbi intézménynek, és határozottabb elkötelezettséget vállalni a friss termékek visszakerülésére a gyűrűbe. A kérdés az, hogy lehet-e még próbálni. 44 000 ember munkája függ attól.
Képek - DIA / LetterOne
